Ошибочные мнения об HR-брендинге » ДеньгоДел

» » Ошибочные мнения об HR-брендинге

Ошибочные мнения об HR-брендинге

Ошибочные мнения об HR-брендингеHR-брендинг - это развитие имиджа работодателя, целью которого является превращение компании в привлекательное место работы. Каждая компания хочет иметь в своем штате профессиональных, талантливых сотрудников. А каждый специалист хочет работать в сильной, стабильной и развитой компании.

Поэтому HR-брендинг начинает играть всё более значительную роль в современном обществе. В развитых зарубежных странах явление HR-брендинга встречается гораздо чаще, в странах СНГ только приближаются к полноценному правильному созданию бренда работодателя.

В связи с этим, многие заблуждаются касательно этого понятия и воспринимают его не так, как нужно. Попробуем с этим разобраться.

Содержание статьи

Неправильное понимание HR-брендинга


Ошибка №1: главная задача – привлечение сотрудников

Среди основных целей HR-брендинга таковая задача имеет место быть, однако тут необходимо пояснение. Найти суперпрофессионала в свою компанию можно и с помощью рекрутинговых фирм. Однако, если компанию не воспринимают как уверенный и сильный бренд, то поиск талантливых специалистов уже отходит на задний план.

Человек приходит работать в компанию с уже определенными представлениями о ней. И в процессе адаптации он пытается понять, насколько она им соответствует и насколько он сам соответствует принятым нормам. Цель HR-брендинга – это увеличить эффективность работы сотрудников, а не просто заполучить как можно больше классных специалистов. Профессионалы будут сами желать работать в компании, которая является сильной и привлекательной.

Также немаловажный момент – это совпадение ценностей персонала и ценностей, которые позиционируются брендом. Почему в странах СНГ многие сотрудники разочаровываются в компании буквально через пару месяцев работы в ней? Потому что изначально неправильно понимается HR-брендинг: считается, что это мероприятия тимбилдинга, социальный пакет, организация корпоративов и другое. Но всё это не имеет никакого отношения к бренду. Корпоративная культура – это намного больше, чем просто фирменные футболки, красивые офисы и веселые корпоративы.

Ошибка №2: выстроить новую корпоративную культуру просто

Это неправда. Единственный способ создать новую корпоративную культуру – это обновить полностью весь персонал, набрав сотрудников заново. А изменить корпоративную культуру в уже существующем коллективе невозможно, так как она родилась вместе с ним, и только вместе с ним будет развиваться дальше. Её можно только немного исправить, указать правильное направление, использовать методы её улучшения.

Поэтому, если к вам пришел специалист по работе с персоналом, который с уверенностью заявляет, что сможет изменить корпоративную культуру в вашей компании – попросите его закрыть дверь с обратной стороны.

Ошибка №3: HR-брендинг – это всего лишь внешняя оболочка компании

Распространенная ошибка работодателей в том, что осуществляя ребрендинг, они не заботятся о том, какое влияние он окажет на персонал и его работу.

Поменяли девиз компании, сделали новый логотип, выдали сотрудникам новую форму, рассказали правила поведения на рабочем месте – и всё, работайте дальше, но выдавайте результата лучше, чем прежде. И вот так ставят перед фактом во многих отечественных компаниях.

Сотрудники должны приспособиться к новым условиям, осознать (прежде всего, у себя в голове), что компания теперь несколько другая, и принять её. Бренд – это не только логотип и форма персонала, это в первую очередь ценности компании. А ценности не привьешь принудительным способом.

Ошибка №4: HR-брендинг существует отдельно от других брендинговых услуг

Деятельность брендинговых компаний, помимо всего прочего, нацелена и на то, чтобы помочь работникам адаптироваться к новым условиям, к новому бренду. Однако, в обязанности таких компаний также входит и проведение тренингов и семинаров для управляющего звена компании.

Увы, далеко не все считают это важным мероприятием и вместо того, что включить его в состав основной услуги, предлагают его как дополнительную услугу за отдельную плату. А некоторые и вовсе не предлагают. Проводить семинары сразу для всего персонала даже правильные брендинговые компании не будут. Лучше обучить топ-менеджеров, а они уже проведут соответствующую работу с сотрудниками.

Однако, и тут есть нюанс: чтобы нужная информация не была донесена до персонала в искаженном виде, необходимо четко контролировать качество проводимых тренингов и семинаров. Так как за семинары с менеджерами отвечает брендинговая компания, а вот за то, как они подадут информацию своим сотрудникам, отвечают только сами менеджеры.
Ошибочные мнения об HR-брендинге

Ошибка №5: HR-брендинг – быстрый процесс

Когда мы говорим о брендинге в целом, мы понимаем, что его невозможно выстроить за короткий период. Это не недели, и даже не месяцы. HR-брендинг также не может быстро достичь высокого развития.

При самом хорошем, качественном HR-брендинге первые изменения в поведении и мышлении сотрудников могут появиться через 4 месяца. А общие и главные результаты, которые будут выражаться только в поведении потребителей и клиентов компании, будут видны через 1-2 года.

Ошибка №6: HR-брендинг – это конечный итог

Беда многих компаний в том, что они воспринимают HR-брендинг и брендинг в целом как итог, результат деятельности. На самом деле, это непрерывный путь.

Если компания уверена, что созданный бренд достиг своей финальной точки, то можно сказать, что эта компания поставила точку и на своем развитии. Только непрерывно развиваясь, можно стать успешным и сильным брендом.


86
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
  • 0 комментариев

Прокомментировать эту статью

Имя:*
E-Mail (не отображается посетителям):
  • winkwinkedsmileam
    belayfeelfellowlaughing
    lollovenorecourse
    requestsadtonguewassat
    cryingwhatbullyangry
Вы же не робот, правда?