Большой бизнес ставит перед собой множество целей. Одна из них — находиться впереди конкурентов как минимум на один шаг. Это позволяет обеспечивать возникновение новых клиентов, продаж и получение славы. Типичными решениями в управлении бизнесом никого не удивить. Хотите быть на вершине — придумайте что-то креативное и уникальное.
Нестандартный подход помогает лучше всего решить проблемы. Казалось бы, нет ничего логичнее — имеете нестандартный вопрос, ищете соответствующий ответ. Хотя это не единственный вариант — можно приходить к нетрадиционным ответам и при решении обычных ситуаций.
По заверениям психологов, человек страшится не следовать установленным рамкам только по причине, что его могут посчитать сумасшедшим, если идея в итоге провалится. Немногие готовы стать посмешищем в глазах остальных людей. Но ученые разработали способы, которые помогают бороться с такими психологическими барьерами. Они актуальны для всех сфер жизни, включая бизнес.
Так что же делать?
Те, кто ведет собственный бизнес, часто должны смотреть на окружающий мир иными глазами. Обычно это привычные вещи, продукты либо же просто требуется переоценить день жизни. Лояльные покупатели, привыкшие к конкретному товару, уже не испытывают захватывающих чувств и эмоций от него. Здесь многие компании останавливаются, не видя смысла двигаться дальше, как-то развиваться. Но в приоритете остаются инновации и нестандартный подход, кроме качественного обслуживания и качественного продукта.
Сегодня существует масса способов, которые можно использовать для принятия неординарных решений:
- «мозговая атака» — показывает эффективность в процессе обсуждения общей идеи; перед группой сотрудников ставится задание придумать максимум идей;
- метод организованных стратегий — открывает возможность решить проблему, отстранившись от нее; можно задействовать несколько человек, каждому предстоит рассматривать объект всякий раз с совершенно нового взгляда;
- «синтетический штурм» — актуален при решении конкретной задачи; необходима группа работников для обсуждения определенной проблемы и поиска лучшего оригинального решения;
- метод эвристических вопросов — позволяет решить ключевой вопрос, отвечая на 7 основных «Кто?», «Что?», «Зачем?», «Как?», «Где?», «Чем?», «Когда?».
Чтобы точно раскрыть все вопросы по проекту, просчитать финансы предприятия, понадобится качественный и четко структурированный готовый бизнес-план, который можно заказать здесь https://vtsconsult.ru/.