Внимание к здоровому образу жизни приковано в течение последних нескольких лет. Быть в хорошей физической форме – это ключ к успеху во всех сферах жизни. Согласно опросам аудитории, преимущественно трудоспособного населения, каждый третий посещает тренажерный зал. Потребность в получении качественных услуг растет с каждым днем. Наиболее популярными среди потребителей являются комплексные фитнес-клубы, в которых можно получить широкий спектр услуг, направленный на формирование здорового образа жизни.
С чего начать?
Бизнес в фитнес-индустрии подразумевает формирование четкого плана, в котором учитывается размер инвестиций и предполагаемое количество направлений, в которых вы будете работать. Целевая аудитория в основном представлена молодыми людьми в возрасте 25-30 лет. В большей степени спрос на фитнес-услуги выше среди женского населения.
Масштаб проекта в первую очередь зависит от размеров помещения. Чем больше площадь, тем большей возможностей у инвестора открыть многофункциональный центр.
Ключевыми зонами для спортивного клуба являются:
- Тренажерный зал, помещение для групповых занятий. Данная зона является основной и занимает более 60% площади. Здесь может быть расположено оборудование различной сложности. Дополнительно необходимо выделять место для функциональных тренировок, фитнеса и вспомогательного инвентаря: TRX, тренажеры степперы, коврики для йоги, фитболы.
- Санузлы и раздевалки. Площадь такого типа занимает не более 25%. Но при этом, имеет значительное влияние на общее впечатление о заведении. Дополнительно возможно размещение сауны, бани, массажного кабинета.
- Зона для работы с клиентом. К таким помещениям относятся: вестибюль, рецепция, бар, торговый отдел. Подразделение отвечает за коммуникацию с посетителями, оформление документации, работу с аудиторией через социальные сети и работу с финансами (оформление абонементов, прием оплаты за посещение).
- Подсобные помещения. Предназначены для хранения вспомогательной аппаратуры. Также к ним относятся кабинеты сотрудников.
Сотрудники учреждения
Визитной карточкой каждого спортивного заведения являются тренера. Состав должен быть укомплектован в зависимости от спектра предоставляемых услуг: тренера тренажерного зала и специалисты специализированных направлений. Вспомогательный штат включает охранников и сотрудников клинингового отдела. Работа бизнеса в большей степени зависит от деятельности администратора и менеджера по продажам. Формирование расписания, ценовой политики центра и реклама – основные задачи административного подразделения.
Успех предприятия
Работа «спортивного» бизнеса напрямую зависит от мотивации пользователей. Поэтому модель фитнес-клуба должна максимально учитывать потребности целевой аудитории. Спектр услуг формируется на основании запроса населения. Клиент обычно может приобрести как абонемент на различный период времени, так и групповые единоразовые тренировки, либо платить за индивидуальные занятия с тренером. Успех заключен в предоставлении качественных и доступных услуг, которые не только безопасны, а и помогают клиенту приобрести желаемое – здоровое и сильное тело.