Риск-менеджмент — что это такое? » ДеньгоДел

» » Что такое риск-менеджмент

Что такое риск-менеджмент

Что такое риск-менеджментЛюбая деятельность подвержена определенным рискам. В общем понимании, риски – это возможность появления убытков или потерь.

Исключить риски полностью невозможно. Но каждый предприниматель, который заботится об успешности своего бизнеса, должен исследовать возможные неблагоприятные факторы, которые влияют на получение прибыли и совершать мероприятия по их снижению. Риск-менеджмент направлен как раз на такую деятельность.

Содержание статьи

Приведем определение этого термина из Википедии:

Управление рисками, риск-менеджмент — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, которые вызваны его реализацией.

Понятие управления рисками связано, в первую очередь, со случайными убытками – то есть с теми, которые нельзя рассчитать прямым способом. Те убытки, которые возможно заранее спрогнозировать и выразить количественно, могут анализироваться не как риски, а как предвиденные расходы. В таком случае они должны быть учтены в расчете себестоимости товара при производстве и продаже.

Риск-менеджмент включает в себя и оценку неблагоприятных факторов, так управление ними. В любом бизнесе рисками можно и нужно управлять.

Для различных видов риска (инвестиционных, страховых, организационных, финансовых, кредитных и других) применяются разные способы оценивания и управления, которые направлены, прежде всего, на прогнозирование возможности рисков и проведение целенаправленных мероприятий по их минимизации. О том, какие бывают риски и как их оценивать, мы расскажем в следующих статьях.

Риск-менеджмент своей главной задачей ставит получение максимальной прибыли от предпринимательской деятельности путем снижения степени рисков. Риск-менеджмент работает на получение оптимального для бизнесмена соотношения прибыли и рисков.

Стратегия и тактика риск-менеджмента

Риск-менеджмент содержит в себе как тактические действия, так и стратегические. Тактические действия можно описать как набор конкретных приемов и средств, направленных на получение конкретного результата в имеющихся условиях. Для каждой ситуации подходят определенные управленческие методы, и главной целью тактического управления рисками является оптимальный выбор этих методов и обоснование данного выбора.

Стратегические действия охватывают уже более широкий круг деятельности. В первую очередь, в него входит направление методов, которые применяются для достижения поставленной цели, а также специфика их использования. Каждый метод включает в себя конкретные инструкции и правила, а также ограничения по выполнению действий. Стратегическое управление рисками направлено лишь на один вариант решения, когда все остальные варианты уже признаны не эффективными в поставленных условиях. После достижения определенной цели, работа соответственно данной стратегии прекращается. Появляется новая цель управления – начинается разработка новой стратегии.

Технология риск-менеджмента

Решения по управлению рисками являются одними из основных управленческих решений. Чтобы принять любое управленческое решение, необходимо обладать определенной информацией. На основе неё управленец и будет рассматривать различные варианты и алгоритмы дальнейших действий, и выбирать их них наиболее оптимальный.

В современных экономических условиях информация меняется очень быстро. Та, которая была актуальна еще вчера, сегодня уже может не представлять никакой ценности. Поэтому любой работе с информацией, в первую очередь, должна быть свойственна оперативность.

В наиболее общем виде схему анализа рисков можно представить так:
  • Установление правил и требований к анализу, обозначение ограничений (если они есть).
  • Установление критериев анализа.
  • Непосредственно проведение анализа и выявление потенциальных рисков.
  • Выявление критических точек и определение степени их возможной опасности.
  • Определение методов, которые будут направлены на коррекцию потенциальной опасности.
  • Установление мероприятий по контролю над рисками.
  • Установление мероприятий по оценке рисков.
Однако, готового шаблона, по которому можно анализировать любые риски в любом варианте условий, не существует. Есть только общие формы и рекомендации к определенным случаям. Каждый управленец выбирает ту схему принятия решений, которая удобна именно ему и подходит к определенной фирме и заданным условиям.

Объект и субъект управления в риск-менеджменте

Объектом риск-менеджмента является, непосредственно, сам риск. В зависимости от вида рисков, это могут быть и капитальные вложения, которые подвержены риску, и различные экономические отношения между субъектами хозяйственной деятельности (например, страховые, кредитные отношения, партнерские отношения сотрудничества) и многое другое. Субъектами риск-менеджмента являются люди, которые с помощью управленческих методов воздействуют на объект управления.

Чаще всего эту функцию выполняют риск-менеджеры, финансовые советники, специалисты по страхованию, специалисты по работе с ценными бумагами. Эффективное взаимодействие объекта и субъекта управления рисками возможно только при наличии и кругообороте необходимых сведений между ними.
Что такое риск-менеджмент

Советы при работе с рисками

1. Работа с рисками должна всегда сопровождаться верой в успешный конечный результат. Учитывать возможные отрицательные последствия риска, безусловно, необходимо, однако, ваша деятельность должны быть всё же направлена на победу – то есть максимальное снижение риска.

2. Каждое действие должно быть осуществлено только после того, когда отбросятся все сомнения по поводу правильности этого действия. Только решение, которое допускает дальнейшую коррекцию, может быть принято при наличии объективных сомнений.

3. Никогда не допускайте риска многим ради малого. Такой риск редко бывает оправданным.

4. Всегда и в любой ситуации существует несколько способов дальнейших действий, и все они должны быть рассмотрены прежде, чем остановиться на каком-то одном.

5. Анализ риска может занять длительное время, за которое внешние или внутренние условия, влияющие на степень риска, могут измениться. Всегда необходимо за ними следить и учитывать их во время принятия решений.


86
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
  • 0 комментариев

Прокомментировать эту статью

Имя:*
E-Mail (не отображается посетителям):
  • winkwinkedsmileam
    belayfeelfellowlaughing
    lollovenorecourse
    requestsadtonguewassat
    cryingwhatbullyangry
Вы же не робот, правда?